依斯倍作為一家外資專業(yè)環(huán)保公司，對公司的員工在就職過程中不斷根據(jù)其崗位需求和自身優(yōu)勢提供針對性的培訓(xùn)，承擔(dān)了員工的再教育工作，使其自我學(xué)習(xí)、自我成長。采購是一門技術(shù)活，掌握所有的采購技術(shù)，最終都是為了降低采購成本。進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營利潤。為此，采購人員必須掌握相關(guān)的財務(wù)知識，梳理“一切為了利潤”的財務(wù)思維。因此，依斯倍針對資材部采購人員的培訓(xùn)，不僅涉及采購本職工作，更加強了財務(wù)及技術(shù)知識的培訓(xùn)。接下來我們作為一家外資環(huán)保公司采購人員向大家解析財務(wù)知識中的營業(yè)利潤

毛利-三大費用=營業(yè)利潤

三大費用指得是銷售費用、管理費用與財務(wù)費用，統(tǒng)稱“費用”

銷售費用是指市場銷售部門員工的工資福利支出，各種市場活動包括新產(chǎn)品開發(fā)、廣告、促銷、參加展覽會、市場調(diào)查的費用，產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)的運輸，再包裝，保險等物流費用，市場銷售活動產(chǎn)生的差旅費用、應(yīng)酬費用等。

管理費用是指部門經(jīng)理及以上管理人員的工資福利支出，人力資源，行政，財務(wù)等管理部門員工的工資福利支出，以及各種管理活動包括管理部門辦公，出差，招聘，培訓(xùn)，顧問，審計等費用。

財務(wù)費用是指財務(wù)部門與銀行稅務(wù)，外匯管理等相關(guān)部門發(fā)生的往來費用，比如存款與貸款利息差等。

毛利減去這三大費用就是企業(yè)的營業(yè)利潤。

3、營業(yè)利潤-稅收=純利潤

這里的稅收是指企業(yè)所得稅，按照稅法規(guī)定的使用稅率征收，計稅基準(zhǔn)是指營業(yè)利潤。營業(yè)利潤減去稅收就是純利潤。純利潤為正代表賺錢，為負(fù)代表虧錢。

一般來講，在制作利潤表的時候，不僅要反映當(dāng)期的實際經(jīng)營成果，往往還要與當(dāng)期的預(yù)算值進(jìn)行比較，以便找出差距，及時制定對策確保目標(biāo)實現(xiàn)。同時還要進(jìn)行同比和環(huán)比，同比是指與去年同期值進(jìn)行比較，環(huán)比是指與上期值比較，年內(nèi)至當(dāng)期的累計表現(xiàn)采取相同的方法進(jìn)行比較。這從表2-1中可以清楚地看到。

從上述的利潤表中可見，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是追求純利潤為正，而且要大。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，通常要做四件事：首先是開源，加強市場銷售工作，把生意做大，是銷售收入變大；。第二是降低成本，從而增加毛利，第三是消減三大費用，從而增加營業(yè)利潤。最后要加強資金管理與稅收籌劃，減少利息與稅收支出，從而增加純利潤。

降低成本，消減三大費用，加強資金管理與稅收籌劃這三件事合起來，就是全面成本控制的內(nèi)容。降低成本將是最重要的任務(wù)，尤其是降低采購成本。

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